藝術創(chuàng)作來源于生活，更高于生活。今年春晚小品“坑”播出后，在社會上引起不同凡響，第二天中紀委就出來評論:躺平式干部”的社會危害是顯而易見的。他們的行為，貽誤的是黨和國家事業(yè)發(fā)展，損害的是民生福祉，傷的是百姓的心。

　　群眾的口碑才是真正的豐碑。為官避事平生恥。身為黨員干部，應樹立和踐行正確的政績觀，設身處地了解群眾疾苦，以擔當做事為榮、以為民服務為樂，擺正工作態(tài)度、改善工作作風。同時，要加強自身的學習和鍛煉，著力提升解決問題的能力和本領，避免被“協(xié)調(diào)七八個部門”這樣的問題難住，不斷靠自身的擔當作為為群眾創(chuàng)造更大的幸福。

　　治“躺平式干部”需對癥下藥、多管齊發(fā)，其中很重要的一個方面，就是要建立健全科學的選人用人機制，激勵擔當作為，識別、選準、用好干部，堅決對“躺平者”說不，堅定為擔當者叫好，選拔出“闖將”“干將”，避免“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的錯誤觀念大行其道。

　　新的一年，在二十大精神的感召下和公司董事會確定的2023年工作計劃指引下，我堅信公司全體員工和黨員干部都將會奮發(fā)有為，團結一致再創(chuàng)新的業(yè)績。一年之計在于春，關鍵在于我們要有“計”，特別是領導干部都要提前規(guī)劃好新一年的工作，將部門工作要與公司的目標和要求統(tǒng)一，做到心中有數(shù)，手中有活，切切實實帶領部門員工做好今年的各項工作。1月19日公司大會上，當我做2023年計劃動員報告的時候我就在想，我們每一名員工，特別是每一名干部如何把今年工作總綱:兩保一降兩提升中的指標落到實處？我們又能為實現(xiàn)這些指標做哪些貢獻？

　　在這里，我們再來回顧一下公司今年的目標和計劃，希望大家銘記于心，作為我們每天工作的指南針。

　　一、保市場，銷售是龍頭:

　　各位大區(qū)經(jīng)理，銷售經(jīng)理，內(nèi)銷人員，大家這個龍頭做的怎么樣？計劃怎么做？每個人計劃為公司年度目標的實現(xiàn)計劃做多少貢獻呢？

幫扶工作，輔導工作，工作觀念，服務意識、團結合作精神都在等著我們……

　　二、保員工生活，服務好市場:

　　確保各車間零部件按期完成率達到100%，為提高用戶滿意度，全廠整機按期供貨率每月要實現(xiàn)公司要求。各事業(yè)部，各個環(huán)節(jié)的每名員工，大家為實現(xiàn)這個目標，今年各自的工作大家準備到位了嗎？

　　三、改進工藝，降低成本

　　技術中心的優(yōu)化設計，采購部門的貨比三家，定額處的鍛件結算方式，各車間萬元產(chǎn)值工時考核、輔料消耗考核、用電考核等等有關節(jié)能降耗的工作開展，準備的又怎么樣？我們又能為降低3%的消耗成本又能做哪些貢獻呢？

　　四、精益求精，提升工作和產(chǎn)品質(zhì)量

　　確保全部產(chǎn)品的主項質(zhì)量一次合格率，產(chǎn)品出廠合格率達到100%，我今天的工作做到位了嗎？我的下道工序能為我今天的工作質(zhì)量打多少分？我的倒角車規(guī)范了嗎？我的毛刺和鐵屑清理干凈了沒？我的外觀處理好了嗎等等，我們的操作工，我們的檢驗員，我們各個職能部門為產(chǎn)品出廠合格率達到100%，為用戶對于我們產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度的提升，我們又將有哪些具體措施呢？等等涉及用戶的事情，均無小事，需要我們有精益求精的專注來投入。

　　五、精益管理，提升經(jīng)營水平

　　一個良好的經(jīng)營氛圍，需要我們?nèi)w有鍥而不舍的精神來精心營造。多年來公司始終堅持黨建引領，做好企業(yè)文化建設，今年又導入“精益管理”。推動我們改善工作過程中的不合理現(xiàn)象，人人都能做出可以看得見的貢獻，讓現(xiàn)場管理煥然一新，全員行動，營造一個安全，舒適，高效的工作環(huán)境；全年長期呆滯物資庫存降低，做好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和信息化管理四大體系建設工作。為這些工作的開展，我們從銷售到技術到生產(chǎn)，要有八仙過海，各顯神通能力。

　　黨員同志們，先鋒模范，帶頭作用是我們的天職，工作中的點點滴滴都需要我們。

　　企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，我們的舉止言談，我們的一舉一動都是我們企業(yè)文化的真實體現(xiàn)，讓我們共同維護好我們企業(yè)的形象，做好宣傳。

　　2023年一個月即將過去，讓我們攜起手來，同心協(xié)力，保質(zhì)保量完成既定的目標，為建廠六十五周年獻上一份厚禮！

　　行動吧，我們每名員工，每名干部不做“躺平式”的人，遇坑不躲，做利他之事，做有擔當?shù)娜?，這就是我們頂天立地的信凱人！