截止9月11日，公司十個車間區(qū)域的設備初期清掃工作，依據(jù)計劃，已大部分完成相關項目。在此為精益管理活動1階段活

動過程中，提前取得良好成績的一機體、二機體、二機加三個車間點贊。同時也為各部門和員工在此項工作中付出不少努力的

廣大一線員工點贊。

　　在此次設備清掃過程中，很多員工不畏臟、不怕累、斗酷暑、搶時間，甚至利用節(jié)假日時間來圓滿完成了此項工作。很多

同志給我們留下了深刻的印象：擺線車間的趙光榮同志精心清掃車間特別臟的三臺磨床，讓我們看到設備的舊貌換新顏；一機

加滾齒車間的孫紅勇同志建立了滾齒機清掃標準，為后續(xù)滾齒機的清掃工作樹立了標桿；數(shù)控車工人員閆海庭和冀云澄、張英

俊、劉生虎的設備清掃工作在檢查過程中取得了良好的成績，獲得了檢查人員的共同認可與好評。

　　在此次設備清掃過程中，設動部組織相關人員進行了隱患排除活動，更換設備膠管、增加潤滑油路的補充、滾齒機擋板維

修換新；車間更換了60多件設備附件。

　　最為可喜的是通過設備初期清掃工作，我們通過發(fā)現(xiàn)重大隱患及時改進，讓我們的員工們增強了自主改善的積極性與主動

性。例如，二機體車間雷衛(wèi)明發(fā)現(xiàn)了鏜床兩端行走渦輪定位銷有剪切現(xiàn)象，避免了潛在的巨大損失。推進辦針對總裝熱處理爐

及軸承加熱器出現(xiàn)的嚴重安全隱患問題提交設動部，設動部部長韓宗吾親自主抓，及時有效解決了相關隱患問題。2.5米立車

橫梁缺油問題、二機加三臺1.6米滾齒機掛輪箱蓋長期損壞、Y3180滾齒機擋板更換有機玻璃等問題現(xiàn)象在車間和設動部的共同

努力全部得到了有效解決。所有問題的解決均沒有產(chǎn)生大額費用，都是通過操作人員及設動人員的智慧得到了落實。為我們的

工人與領導的有效作為而點贊！

　　通過設備初期清掃工作，很多不合理問題得到了有效解決。設備的有效使用得到了保障。員工在看到變化后工作的積極性

和主動性明顯增強。

　　后期精益設備管理工作，在設備自主保全和保養(yǎng)工作方面將會得到更大的促進，我們相信公司的設備管理專業(yè)保全工作將

會更加科學與合理。