5月31日下午6點10分，梁新文董事長組織一二事業(yè)部部長、調(diào)度、總裝車間主任、質(zhì)檢部長、總裝車間全體及相關現(xiàn)場檢驗，在總裝車間召開精益管理現(xiàn)場會議。

在會上，他再次闡述了公司開展精益管理的核心意義：是要堅定公司再發(fā)展一個65年的信心，并通過現(xiàn)場形式的變化，轉(zhuǎn)化成全體信凱人可持續(xù)發(fā)展的理念，通過現(xiàn)場的變化和改善達到減少現(xiàn)場浪費、提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而提升產(chǎn)品的市場競爭能力。同時，也指出部門精益活動的推動關鍵在于各級領導的重視與責任擔當和良好氛圍的營造。號召總裝全體要在工作中養(yǎng)成良好的工作習慣，通過規(guī)范的現(xiàn)場行為不斷消除質(zhì)量隱患。希望總裝現(xiàn)場通過不斷改善，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求和市場競爭的需求。

6月1日早7點40分，梁新文董事長再次進入總裝車間現(xiàn)場，實地調(diào)查總裝現(xiàn)場工作。在總裝2區(qū)，發(fā)現(xiàn)有某型號齒輪經(jīng)總裝齒輪嚙合中，出現(xiàn)接觸線不良及軸端跳動異常情況。梁總立即組織追溯，找到了相關生產(chǎn)責任人及部門負責人，通過專業(yè)分析，針對性地對相關人員進行了理論培訓和技術輔導，指出了不良陋習的后果。同時對某零件的加工工藝提出了改進措施。上午10點，針對半成品庫長期庫存的呆滯非標零件產(chǎn)品，指示二事業(yè)部部長要通過技術優(yōu)化改用，進而減少不必要的庫存品，盤活相關資金。

10點30分，來到鍛鋼件毛坯庫，針對鍛造毛坯的不合理，引導技術部相關人員要從科學、合理的設計角度，來保障公司產(chǎn)品的競爭能力。隨后，進入機加工一線現(xiàn)場傾聽員工心聲。

下午1點40分，梁總再次到達總裝現(xiàn)場調(diào)研。

下午4點10分，梁總針對上午在總裝現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織所有齒輪加工人員及檢驗員，開展專題培訓。通過培訓讓所有齒輪加工人員了解到了公司齒輪發(fā)展的歷程，和公司在齒輪加工行業(yè)所具有的優(yōu)勢及優(yōu)良傳統(tǒng)。

回憶過往：公司從1977年開始減速器齒輪的制造，計劃經(jīng)濟年代，一個剛剛起步的校辦集體企業(yè)，與當時的省級國有企業(yè)在齒輪制造行業(yè)進行競爭，在技術力量極其缺乏及無專家的指導下，可謂“外行”。在當時的條件下只要能取得省煤炭研究所的產(chǎn)品檢測認可，我們減速器產(chǎn)品便可以投放市場，但外行之人怎能贏得專業(yè)行家的關注和支持呢？一道巨大的難題橫在了剛剛擔任檢驗職務的梁師傅身上，如何能和大家“從無到有，從有到優(yōu)”的轉(zhuǎn)換，成為當時的難題。

經(jīng)過他與公司的老一輩人不懈努力，他們攻克了齒輪加工過程中的各種技術難題，并于1980年公司所生產(chǎn)的減速器各項技術指標達到了國家技術標準要求，并且齒輪傳動效率及噪聲檢測標準遠遠優(yōu)于國家標準。1984年相關齒輪產(chǎn)品榮獲省優(yōu)和部優(yōu)表彰，同年公司獲二級計量單位，在當時這些榮譽的獲得一般為市級以上明星企業(yè)才能審核通過。從1980年開始公司所制造的齒輪產(chǎn)品很少出現(xiàn)反饋現(xiàn)象。并成為不少用戶指定的產(chǎn)品。

2000年后隨著公司的不斷發(fā)展壯大，產(chǎn)品的種類成幾何級遞增，齒輪制造人員大規(guī)模更新，市場的競爭越發(fā)激烈。齒輪加工質(zhì)量講的是良心及專業(yè)素養(yǎng)，有些參數(shù)通過簡單的檢測是不容易發(fā)現(xiàn)潛在的隱患，需要我們具有專業(yè)的技術和高度的敬業(yè)精神來保障齒輪的加工質(zhì)量。

短短的兩個小時，梁總通過其專業(yè)的齒輪理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗向所有參加人員，從理論基礎到總裝過程中產(chǎn)生的異常、齒輪知識及齒輪加工過程中產(chǎn)生的不合格原因等內(nèi)容進行培訓。為大家傳授了一堂系統(tǒng)生動的專業(yè)課程。同時也提出了具體要求，要求每一名齒輪加工專業(yè)人員要珍惜崗位、愛護設備、不斷提升自身業(yè)務技能，在工作中以技服人、憑技取薪、以高技術贏取客戶，并與公司共同發(fā)展。

下午6點10分，繼續(xù)召集所有總裝人員，針對總裝現(xiàn)場的再改善，指出了具體的要求和整改措施方案。提出了區(qū)域都要責任到頭，通過精益管理工作，扎根現(xiàn)場，以有效的現(xiàn)場管理，促進公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升，同時要做好相關培訓工作。

梁新文董事長以他的親身經(jīng)歷向我們闡述了產(chǎn)品質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性。我們唯有扎根現(xiàn)場、真抓實干，通過精益管理、加強培訓等措施不斷提升現(xiàn)場管理能力、不斷創(chuàng)新開拓市場能力，以更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的更好遠景。